私が最近強く気にかかるのは、
いま、一般的な会社の組織形態が、
時代の変化に対応できずに、
軋しみはじめ、揺らいできているのではないかということです。
社長も従業員も、その旧来のフレームの中で、
息詰まりを感じ、お互いの関係に苦労する場面が、
増えてきているのではないでしょうか。
一般の会社などの組織のほとんどは、
そのメンバーの間に主従関係があります。
多分、大和朝廷以来続いてきたものです。
集団で何かを行おうとするときに、
特定の人が決めたことを、
他の人にやらせるには、
この主従関係のある集団が効率的です。
これまで、こういった会社が当たり前でした。
ですが、個々の従業員の、
自己実現意識の拡大、
自由と平等であることへの希求などから、
人々が、「主」に従うということが、
難しくなってきています。
それに加え、
比較的自由に転職できるようになったことから、
気に入らない「主」であれば、
「従」は転職の道を選ぶことが出き、
それも手伝って、以前のような、
堅固な主従関係が成り立ちにくい、
環境となってきました。
従来の縦型の組織形態は、
人々の考え方に、
完全に合わなくなってきているのです。
これからの時代に適した会社組織には、
○主従の関係を持たない。
○対等な人間関係をもつ。
○合意形成を積み重ねて決定する。
決して、多数決で決めないことが重要です。
○情報は全てオープンにする。
特定の人だけが知るといった
情報の偏在を許さない。
つまり、合意形成に必要な情報は共有しあう。
○一人ひとりが主体性を持っていること。
こういった特徴をもっていることが、
まず必要と考えられます。
結構いろいろとあるので、
大変だなという印象を、
もたれるかもしれませんが、
そんなことはありません。
今の私たちは、
その正反対のことを、会社の中で、
当たり前としてやっているのです。
ついでですので、
今の会社組織の常識を書いておきましょう。
●主従関係を守る。
●上下関係を常に意識する。
（犬、日本猿と一緒だ！）
●決定は全て「主」が行う。
●重要な情報はトップだけが握る。
給与情報などは絶対に漏らさない。
（もらしたら不平等だと問題が起きるから）
●「従」の人は上司の命令に従うこと。
今後、
組織の活性化や健全化を目指すなら、
本当に組織自体の基本から変えていかないと、
難しい時代が近づいています。
そして、
そういった会社が少しずつ増えてくるにつれて、
旧態依然とした会社からは、
優秀な人材が流出し、
力を失っていくことになります。
組織の変容を行うためには、
今のリーダー自身が決断し、
実行していかなくては始まりません。
少しずつ、主従の関係を解体し、
個人の自律的な意識を芽生えさせていきます。
これまでのように、
年長者がチームを統率するのではなく、
若くてもまとめる能力の優れた人が、
チームの推進役になります。
年長者は、これまでの経験を活かし、
それをチームメイトにシェアしながら、
チームの一員として活躍します。
会社の規則なども変えていく必要もあるでしょう。
特に給与体系は、誰もが納得できるものに、
変更しなければならないはずです。
その次の段階には、
誰もが自分の役割を見つけて、
活き活きと活躍し、
誰かが指示を出さなくても、
自然と全体が動いていく、
自己組織的な、自律した集団が生まれてくるはずです。
そうなればしめたものです。
既に、
北海道の六花亭、メガネ２１、前川製作所など、
そういったことに手をつけている会社が、
増えてきましたし、
メディアにも取り上げられてきています。
既に変化は始まっているといっても、
過言ではないでしょう。
いま、一般的な会社の組織形態が、
時代の変化に対応できずに、
軋しみはじめ、揺らいできているのではないかということです。
社長も従業員も、その旧来のフレームの中で、
息詰まりを感じ、お互いの関係に苦労する場面が、
増えてきているのではないでしょうか。
一般の会社などの組織のほとんどは、
そのメンバーの間に主従関係があります。
多分、大和朝廷以来続いてきたものです。
集団で何かを行おうとするときに、
特定の人が決めたことを、
他の人にやらせるには、
この主従関係のある集団が効率的です。
これまで、こういった会社が当たり前でした。
ですが、個々の従業員の、
自己実現意識の拡大、
自由と平等であることへの希求などから、
人々が、「主」に従うということが、
難しくなってきています。
それに加え、
比較的自由に転職できるようになったことから、
気に入らない「主」であれば、
「従」は転職の道を選ぶことが出き、
それも手伝って、以前のような、
堅固な主従関係が成り立ちにくい、
環境となってきました。
従来の縦型の組織形態は、
人々の考え方に、
完全に合わなくなってきているのです。
これからの時代に適した会社組織には、
○主従の関係を持たない。
○対等な人間関係をもつ。
○合意形成を積み重ねて決定する。
決して、多数決で決めないことが重要です。
○情報は全てオープンにする。
特定の人だけが知るといった
情報の偏在を許さない。
つまり、合意形成に必要な情報は共有しあう。
○一人ひとりが主体性を持っていること。
こういった特徴をもっていることが、
まず必要と考えられます。
結構いろいろとあるので、
大変だなという印象を、
もたれるかもしれませんが、
そんなことはありません。
今の私たちは、
その正反対のことを、会社の中で、
当たり前としてやっているのです。
ついでですので、
今の会社組織の常識を書いておきましょう。
●主従関係を守る。
●上下関係を常に意識する。
（犬、日本猿と一緒だ！）
●決定は全て「主」が行う。
●重要な情報はトップだけが握る。
給与情報などは絶対に漏らさない。
（もらしたら不平等だと問題が起きるから）
●「従」の人は上司の命令に従うこと。
今後、
組織の活性化や健全化を目指すなら、
本当に組織自体の基本から変えていかないと、
難しい時代が近づいています。
そして、
そういった会社が少しずつ増えてくるにつれて、
旧態依然とした会社からは、
優秀な人材が流出し、
力を失っていくことになります。
組織の変容を行うためには、
今のリーダー自身が決断し、
実行していかなくては始まりません。
少しずつ、主従の関係を解体し、
個人の自律的な意識を芽生えさせていきます。
これまでのように、
年長者がチームを統率するのではなく、
若くてもまとめる能力の優れた人が、
チームの推進役になります。
年長者は、これまでの経験を活かし、
それをチームメイトにシェアしながら、
チームの一員として活躍します。
会社の規則なども変えていく必要もあるでしょう。
特に給与体系は、誰もが納得できるものに、
変更しなければならないはずです。
その次の段階には、
誰もが自分の役割を見つけて、
活き活きと活躍し、
誰かが指示を出さなくても、
自然と全体が動いていく、
自己組織的な、自律した集団が生まれてくるはずです。
そうなればしめたものです。
既に、
北海道の六花亭、メガネ２１、前川製作所など、
そういったことに手をつけている会社が、
増えてきましたし、
メディアにも取り上げられてきています。
既に変化は始まっているといっても、
過言ではないでしょう。
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